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企业文化
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我们的团队文化

团队理念:
热忱:正面语言,快乐工作;
分享:传播成功,共享成果;
服务:关注感受,给你所需;
成长:瞄准标杆,持续创新。
团队建设:一支具有执行力、学习力、凝聚力的冠军团队。
团队作风:爱岗敬业;务实进取;追求卓越;坚守承诺;立即行动没有任何借口。
工作导向:结果导向、数字导向、责任导向。

执行的原则:
说到就要做到
做就做到位
做正确的事
正确地做事

所有伙伴晋升的共同标准:文化融入、有行业基层主管经验、复制出人才。

管理原则
公平、公正、公开

 
工作方法论——四个不放过

不放过任何发现并记录问题的时机
不放过任何及时解决问题的时机
不放过任何通过解决具体问题而及时完善制度和流程的时机
不放过任何及时推行制度和流程的时机

 
员工十大军规
  1. 1、你进入的是面缘,这是一家讲求实效的企业,请用你的工作能力及业绩说话。
  2. 2、如果你要获得尊重,请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。
  3. 3、在你发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
  4. 4、面缘永远喜欢这样的伙伴:面对困境就有原因分析,更有解决方案。
  5. 5、昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停地学习和进步。
  6. 6、生存的价值只有一条:为顾客提供100%的满意。
  7. 7、受委屈是服务行业的家常便饭,惟有你是优质弹簧,修复能力才会最强。
  8. 8、全世界成功人士的共同点只有四条:喜欢、自信、悟性、德行。
  9. 9、面缘无视你的文凭、背景和经验,惟有贡献证明你的价值。
  10. 10、快餐行业竞争之道:方便、快速、品质、清洁。
 
管理层必备的三大能力六大素质

三大能力:
业务能力;管理能力;培训能力。

六项素质:
政治素质;思想素质;心理素质;专业素质;财务素质;身体素质。

 
管理模式:敬业团队建设的十二级阶梯

明确要求:我知道对我工作的要求吗?
提供支持:我有做好我工作的所需要的材料和设备吗?
发挥优势:我每天有机会做我最擅长做的事吗?
肯定赞美:在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗?
情感关怀:我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
规划发展:工作单位有人鼓励我的发展吗?
集思广益:在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?
使命召唤:公司的使命使我觉得我的工作重要吗?
严格要求:我的同事们致力于高质量的工作吗?
团结友爱:我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
绩效反馈:在过去六个月里,有人和我谈我的进步吗?
学习成长:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?

 
管理者评价标准持续不断的培养敬业员工

敬业是一种能力更是一种精神,敬业员工为公司贡献的价值比不敬业的员工高出四倍
影响敬业员工的因素:
环境氛围、直属上级,员工因公司而加盟,因上司而离开。
管理者的作用:
榜样、标杆、桥梁、教练的作用
管理者的任务:
发挥员工优势、保持团队状态、达成组织目标